La competencia decisoria – una cualificación de llave central

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Dr. Kuno Jungkind (foto m.aichele)

La competencia decisoria es una cualificación de llave central y no afecta solamente a ejecutivos

Preparar la competencia para tomar decisiones fundamentadas conlleva un proceso de varias etapas.

  • El conocimiento de su personalidad resolutiva y de los recursos personales,
  • el análisis de la situación decisoria y
  • el riesgo que implica la decisión

 

encaminan la elección central de un proceso decisorio fundamentado. Deberán sucederse fases adicionales diferenciadas para posibilitar acciones concretas y específicas

  • Decision Making® aumenta su seguridad decisoria incluyendo aspectos emocionales y pragmáticos sumados a la experiencia personal en los procesos de toma de decisiones.
  • Un análisis racional bien estructurado se antepone o se incorpora gradualmente.
  • A la par se descubren e integran factores eficientes como la motivación y factores adversos provenientes de exigencias personales, familiares y sociales, incluso aquellos factores difíciles de acceder, o hasta ocultos, para el autoconocimiento

 

Todos estos factores deben integrarse al trasfondo personal conjuntamente con el análisis racional y sistémico.

En consecuencia, podrá decidir con responsabilidad y fundamento preservando la seguridad y la serenidad. Si además realiza

  • el proceso de decisiones de manera transparente,
  • dialoga con todas las personas afectadas
  • y elabora soluciones en consenso social,

podrá contar con cooperación y apoyo en la ejecución de sus proyectos.

 

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