“And when the danger passed, and the people joined together again, they grieved their losses, and made new choices… “ And people stayed at homeAnd read books and listenedAnd rested and did exercisesAnd made art and playedAnd new ways of beingAnd then they stopped. And listened deeperSomeone meditatedSomeone was prayingSomeone was dancingSomeone met their own …
Mit Zuversicht entscheiden – “When the danger passed” Read More
” Nun scheinen Politiker, Bürger und Medien an den Lippen von Wissenschaftern zu hängen. Erleben wir gerade eine Rückkehr zum Glauben an die Tatsachen?” «Wir erwarten von der Wissenschaft eindeutige Sätze und stellen nun fest, dass diese Eindeutigkeit nicht herzustellen ist. Es gibt sogar Virologen, die sich widersprechen.» ” … Die Rezeption von Wissen ist …
“Kunden kaufen eher zaghaft oder bleiben ganz zu Hause – Umsätze schwach … trotz Öffnung der Geschäfte…. Die Verbraucher befinden sich in Schockstarre… (gehen) davon aus, dass Deutschland wegen der Pandemie in eine schwere Rezession komme. … “Einkommenserwartung und Anschaffungsneigung befinden sich im freien Fall.” Die Menschen würden auch in nächster Zeit “sehr bedarfsorientiert” einkaufen… …
Unsicherheit in Corona-Zeiten – Defensive Entscheidungen und ihre Folgen (www.zeit.de) Read More
Wenn ich wollte, was ich könnte,Könnt’ ich eher, was ich wollte;Doch wie will ich wollen können,Und wie kann ich können wollenOhne Muß zum Können wollen,Da man wollen kann, wer muß!Müßt’ ich wirklich, was ich müssen wollte,Könnt’ ich sicher, was ich können muß.Seht! Ein Mann, der manches können könnte,Wenn der gute Mann nur wollen wollte.Er verstummt …
“Wenn ich wollte, was ich könnte, Könnt’ ich eher, was ich wollte … “ Read More
Die Komplexität von Entscheidungsprozessen nimmt zu. Entscheidungsspielräume werden beschnitten. Die Verantwortung für Entscheidungen und deren Folgen steigt Ihre persönliche Entscheidungskompetenz können Sie gezielt steigern. Ihre Entscheidungssicherheit im Unternehmen, Beruf und Privatleben lässt sich erhöhen. Rationale Analyse alleine macht noch keine guten Entscheidungen aus: Kopf, Herz, Bauch, Erfahrung und praktischer Sinn müssen zusammen wirken.
“You have a decision for life in front of you, and you can’t simply take refuge in convention…” Hermann Broch (Sleepwalkers)
In den spät- und nachberuflichen Lebensphasen stellt sich den „Jungen Alten“ die Aufgabe, ihre Lebenserfahrungen und Kompetenzen an nachfolgende Generationen zu vermitteln – als Aufgabe persönlicher, beruflicher und gesellschaftlicher Zukunftsorientierung. Voraussetzung für intergenerationalen Wissens- und Erfahrungstransfer sind jedoch: 1) ein fortlaufender Prozess kritischer Reflexion, was an persönlicher Erfahrung, Wissen und Können zukunftsfähig und für eine …
DecisionMaking Dr. Jungkind® – Entscheidungskompetenz (nicht nur) für Führungskräfte – entwickelt sich weiter Lebens- und Berufspraxis reflektieren und in neuem Kontext einbringen – Sinnvolle Projekte in der Spät- und Nachberuflichen Lebensphase. In den spät- und nachberuflichen Lebensphasen stellt sich den „Jungen Alten“ die Aufgabe, ihre Lebenserfahrungen und Kompetenzen an nachfolgende Generationen zu vermitteln – als …
Decision Making • Coaching entwickelt Entscheidungs-Kompetenz in drei Schritten: Entschieden – Der Weg zur Entscheidungs-Findung Sie treffen inspirierende und langfristig tragfähige Entscheidungen. Konsequent – Entschieden bei der Umsetzung Sie planen Ihr Vorhaben Schritt für Schritt, vertrauen auf die eigenen Fähigkeiten und steigern Ihre Selbstmotivation durch entschiedenes Handeln. Gelingend – Zielführung und Erfolgscoaching Die Zielgerade hat’s …
Entscheidungen mit Tragweite brauchen Flügel. Leichtigkeit und Sicherheit gewinnen Sie durch persönliches Coaching Wenn die Zeit drängt und schwierige Entscheidungen zu treffen sind, ist klares Denken und entschlossenes Handeln angebracht: Kopf, Herz und Bauch müssen zusammenstimmen. Durch konsequentes Entscheiden nehmen wir die Dinge zielgerichtet in die Hand. Decision Making • Coaching bedeutet Entscheidungskompetenz in Aktion …
